德才兼備、任人唯賢；注重能力、量才使用；充分發揮個人潛能，實現集體價值，體現個人價值。努力塑造綜合型的人才隊伍。公司注重對人才隊伍的培養，實行崗位培養與知識培訓並舉。

制定員工教育培訓管理辦法，對員工教育培訓工作進行制度化、規範化、科學化的管理。充分利用集團公司現有的人才培養平台推進集團公司“高端領軍人才培養工程”計劃，通過項目合作、校企合作、產學研結合的途經，加大對高端技術人才的吸引，爲公司可持續發展提供源源不斷的人才支持。加強對年輕管理幹部的培養使用，促進管理人員隊伍的專業化和年輕化。創新和完善人才評價、選拔、使用、激勵、保障機制，營造良好的人才發展、人盡其才的制度環境。

建立科學的經營管理人才考核和評價指標體系。制定專業技術人員和高技能人才的崗位考核標准，創新人才評價方法。建立技術人才評價指標體系，在人才考察使用中試行定量評價、能力測試與職業傾向測試。

建設企業領導人員後備隊伍，制定後備幹部管理辦法。建立集團公司各類專家人才庫。實施人才儲備戰備。

完善企業管理人員年薪制實施辦法，研究探索短期激勵與長期激勵相結合的方式。制定實施首席專家和專業技術帶頭人津貼制度。研究制訂集團公司優秀專家、優秀員工等榮誉稱號序列及評比表彰、獎勵辦法。進一步完善企業社會保障制度，進一步推進實施有色集團企業年金管理制度，強化各類保險和福利待遇的激勵作用。設計員工職業生涯通道，有效支撐企業內部的晉升制度和職業生涯規劃，建立技術類和管理類人才通道，並實現對員工的激勵，引導員工將個人目標與組織目標協調一致。